Los hombres de más de 50 años cobran de media un 30% más que las mujeres de la misma edad en el Reino Unido, la mayor diferencia salarial de cualquier grupo de edad, según un estudio publicado el lunes.
"Las responsabilidades familiares, que siguen recayendo de forma desproporcionada en las mujeres, hacen que estas puedan quedar al margen de los aumentos salariales", afirma Stuart Lewis, director general de Rest Less, organización que representa los intereses de los mayores de 50 años, que publicó el estudio.
Estas oportunidades perdidas "se acumulan con el tiempo, ampliando la brecha salarial" y esto "puede tener consecuencias devastadoras a largo plazo para la jubilación y la independencia financiera de las mujeres más tarde en su vida", agrega, citado en un comunicado.
En comparación, los jóvenes de 18 a 21 años tienen una brecha salarial media del 18%, que se reduce al 12% hasta los treinta años, antes de volver a aumentar a lo largo de la vida laboral, según el estudio, que se basa en cifras de la Oficina de Estadísticas Nacionales británica (ONS) publicadas a finales de octubre.
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Los datos también muestran que la diferencia de ingresos brutos medios en todas las edades se redujo en 5 puntos porcentuales durante la última década, hasta el 19%, pero volvió a aumentar en el país durante la pandemia, con la excepción del grupo de mayores de 50 años donde se redujo ligeramente.
Por otra parte, el gobierno británico anunció el lunes su intención de aumentar la flexibilidad en el trabajo, en particular para ayudar a los empleados a "conciliar su vida laboral y personal", especialmente quienes "cuidan de niños o personas vulnerables", según un comunicado.
Teletrabajo, puestos compartidos entre varios empleados, horarios flexibles, repartidos a lo largo del año o comprimidos en unos días por semana: según la reforma que pretende realizar el ejecutivo, los empleados podrán pedir la adaptación de su trabajo desde el momento de su contratación, sin esperar seis meses como ocurre hoy.
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Los empresarios estarán obligados a explorar las opciones disponibles con sus empleados antes de rechazar una solicitud de flexibilidad, y los trabajadores mal pagados ya no estarán sujetos a cláusulas de exclusividad que les impidan tener varios empleos.